{"id":19239,"date":"2026-08-12T18:33:12","date_gmt":"2026-08-12T16:33:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/?p=19239"},"modified":"2026-08-12T18:40:41","modified_gmt":"2026-08-12T16:40:41","slug":"quand-le-probleme-ne-concerne-pas-seulement-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/quand-le-probleme-ne-concerne-pas-seulement-lentreprise\/","title":{"rendered":"Quand le probl\u00e8me ne concerne pas seulement l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"

Quand le probl\u00e8me ne concerne pas seulement l\u2019entreprise : comment envisager l\u2019avenir professionnel, familial et personnel<\/strong><\/h3>\n

Transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle, vente de l\u2019entreprise, conflits familiaux, patrimoine, veuvage et continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 : des d\u00e9cisions auxquelles de nombreux chefs d\u2019entreprise doivent faire face apr\u00e8s toute une vie de travail<\/strong><\/p>\n

Il existe des chefs d\u2019entreprise qui sont \u00e0 la t\u00eate d\u2019une petite ou moyenne entreprise depuis trente, quarante ans, voire davantage. Pendant toutes ces ann\u00e9es, ils ont d\u00fb trouver des clients, payer les salaires, n\u00e9gocier avec les fournisseurs et les banques, s\u2019adapter aux \u00e9volutions technologiques, surmonter des crises et prendre des d\u00e9cisions qui ont influenc\u00e9 aussi bien leur entreprise que leur propre vie. Dans de nombreuses PME, notamment dans les entreprises familiales, il est difficile de comprendre l\u2019histoire de l\u2019entreprise sans conna\u00eetre \u00e9galement celle de la personne ou de la famille qui se trouve derri\u00e8re elle.<\/p>\n

Avec les ann\u00e9es, cependant, d\u2019autres questions commencent \u00e0 se poser. Jusqu\u2019\u00e0 quand ai-je envie et suis-je capable de continuer \u00e0 travailler avec le m\u00eame niveau d\u2019implication ? L\u2019entreprise pourrait-elle fonctionner sans que je sois oblig\u00e9 de m\u2019en occuper quotidiennement ? Qui prendra la suite lorsque je d\u00e9ciderai de me retirer de la gestion ? Mes enfants souhaitent-ils reprendre l\u2019entreprise et sont-ils r\u00e9ellement pr\u00eats \u00e0 le faire ? Serait-il pr\u00e9f\u00e9rable de vendre ? Quelles seraient les cons\u00e9quences de cette d\u00e9cision sur mon patrimoine et sur ma famille ? Ma succession est-elle correctement organis\u00e9e ?<\/p>\n

Parfois, la situation personnelle a \u00e9galement chang\u00e9. La personne avec laquelle le projet entrepreneurial a \u00e9t\u00e9 construit peut \u00eatre d\u00e9c\u00e9d\u00e9e, des probl\u00e8mes avec les enfants ou des d\u00e9saccords entre fr\u00e8res et s\u0153urs peuvent \u00eatre apparus, ou il peut simplement arriver un moment de la vie o\u00f9 l\u2019on ne souhaite plus assumer le m\u00eame niveau de responsabilit\u00e9. C\u2019est alors que le probl\u00e8me ne concerne plus uniquement l\u2019entreprise et qu\u2019il devient n\u00e9cessaire d\u2019envisager conjointement l\u2019avenir professionnel, familial, patrimonial et personnel.<\/p>\n

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Une entreprise peut bien fonctionner et n\u00e9cessiter malgr\u00e9 tout des d\u00e9cisions<\/strong><\/p>\n

Une PME n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre d\u00e9ficitaire pour que son propri\u00e9taire doive commencer \u00e0 prendre des d\u00e9cisions importantes. Il peut s\u2019agir d\u2019une entreprise rentable, disposant de bons clients et d\u2019une activit\u00e9 bien \u00e9tablie, mais il peut arriver un moment o\u00f9 le chef d\u2019entreprise commence \u00e0 se demander combien de temps encore il souhaite et peut rester \u00e0 la t\u00eate de son activit\u00e9 avec le m\u00eame niveau d\u2019implication et de responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Car il existe \u00e9galement une limite pour celui ou celle qui dirige une entreprise, m\u00eame si elle ne correspond pas n\u00e9cessairement \u00e0 un \u00e2ge pr\u00e9cis ni au moment formel du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Apr\u00e8s trente ou quarante ann\u00e9es de travail, on peut souhaiter r\u00e9duire son implication, confier certaines responsabilit\u00e9s \u00e0 d\u2019autres personnes ou tout simplement disposer de davantage de temps pour sa propre vie. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu\u2019il devient important de se demander si l\u2019entreprise est pr\u00eate \u00e0 fonctionner sans d\u00e9pendre en permanence de la personne qui l\u2019a dirig\u00e9e pendant tant d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n

Dans d\u2019autres cas, la situation sera tr\u00e8s diff\u00e9rente. L\u2019entreprise aura perdu des clients, les marges auront diminu\u00e9, la tr\u00e9sorerie sera devenue de plus en plus difficile \u00e0 g\u00e9rer et le propri\u00e9taire effectuera peut-\u00eatre depuis quelque temps des apports personnels afin de maintenir l\u2019activit\u00e9. Avant de continuer \u00e0 injecter de l\u2019argent ou de prendre une d\u00e9cision pr\u00e9cipit\u00e9e, il faudra d\u00e9terminer quelle est r\u00e9ellement la situation de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Cela signifie analyser le chiffre d\u2019affaires, les r\u00e9sultats, les marges, les clients, les co\u00fbts, l\u2019endettement, la tr\u00e9sorerie, la structure et les perspectives d\u2019avenir. Mais il convient \u00e9galement de se poser une question qui s\u2019av\u00e8re souvent particuli\u00e8rement r\u00e9v\u00e9latrice : cette entreprise pourrait-elle fonctionner correctement sans que son propri\u00e9taire soit oblig\u00e9 de s\u2019en occuper en permanence ?<\/strong><\/p>\n

Selon la r\u00e9ponse, il peut \u00eatre judicieux de poursuivre l\u2019activit\u00e9, de r\u00e9organiser certains domaines, de professionnaliser la gestion, de pr\u00e9parer une transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle, de rechercher un acqu\u00e9reur ou d\u2019envisager une cessation ordonn\u00e9e de l\u2019activit\u00e9. Il ne s\u2019agit pas de sauver une entreprise \u00e0 tout prix, mais de conna\u00eetre sa situation et de d\u00e9cider quelle solution a le plus de sens pour l\u2019entreprise et pour la personne qui la soutient depuis des ann\u00e9es.<\/p>\n

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La transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle ne doit pas n\u00e9cessairement avoir lieu au sein de la famille<\/strong><\/p>\n

Pendant longtemps, on a consid\u00e9r\u00e9 comme acquis que les enfants reprendraient l\u2019entreprise cr\u00e9\u00e9e par leurs parents. La r\u00e9alit\u00e9 montre que ce n\u2019est pas toujours le cas et que ce n\u2019est pas non plus n\u00e9cessairement la meilleure solution.<\/p>\n

Un enfant peut \u00eatre un excellent professionnel sans avoir le moindre int\u00e9r\u00eat \u00e0 diriger l\u2019entreprise familiale. Un autre peut souhaiter la reprendre, mais avoir encore besoin d\u2019exp\u00e9rience ou de formation. Il peut \u00e9galement y avoir plusieurs fr\u00e8res et s\u0153urs alors qu\u2019un seul travaille dans l\u2019entreprise, ce qui soul\u00e8ve des questions importantes concernant la future propri\u00e9t\u00e9, la gestion et l\u2019h\u00e9ritage.<\/p>\n

Pr\u00e9parer une transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle suppose de parler de ces questions avant que les circonstances n\u2019obligent \u00e0 les r\u00e9soudre dans l\u2019urgence. Dans certaines entreprises, la continuit\u00e9 familiale constituera une bonne solution, tandis que dans d\u2019autres il sera pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en place une direction professionnelle ou d\u2019\u00e9tudier la vente de l\u2019entreprise. L\u2019essentiel est de ne pas confondre automatiquement continuit\u00e9 de l\u2019entreprise et continuit\u00e9 familiale.<\/p>\n

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Lorsque l\u2019un des deux n\u2019est plus l\u00e0<\/strong><\/p>\n

De nombreuses petites entreprises ont \u00e9t\u00e9 construites pendant des d\u00e9cennies par des couples. M\u00eame si, formellement, l\u2019un des deux apparaissait comme dirigeant de l\u2019entreprise, il est fr\u00e9quent que les d\u00e9cisions importantes aient \u00e9t\u00e9 prises conjointement et que chacun connaisse des aspects diff\u00e9rents de l\u2019activit\u00e9. L\u2019un pouvait s\u2019occuper des clients ou de la production et l\u2019autre de l\u2019administration, des banques ou des questions financi\u00e8res.<\/p>\n

Lorsque l\u2019un des deux d\u00e9c\u00e8de, le veuvage ne signifie pas seulement devoir faire face \u00e0 une perte personnelle. Celui ou celle qui poursuit l\u2019activit\u00e9 peut se retrouver \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise qui doit continuer \u00e0 fonctionner tout en devant prendre seul des d\u00e9cisions qui avaient \u00e9t\u00e9 partag\u00e9es pendant de nombreuses ann\u00e9es. Des questions soci\u00e9taires, patrimoniales et successorales qui n\u2019avaient jamais \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9es jusque-l\u00e0 peuvent \u00e9galement appara\u00eetre.<\/p>\n

Si l\u2019on ajoute \u00e0 cela que cette personne peut \u00e9galement se trouver \u00e0 une \u00e9tape de sa vie o\u00f9 elle commence \u00e0 se demander jusqu\u2019\u00e0 quand elle souhaite rester \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise, et qu\u2019il n\u2019existe peut-\u00eatre pas de transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle clairement pr\u00e9par\u00e9e, la question ne peut plus \u00eatre uniquement de savoir ce dont l\u2019entreprise a besoin. Il faut \u00e9galement se demander ce que souhaite faire la personne qui reste aux commandes et comment elle souhaite organiser les prochaines ann\u00e9es de sa vie.<\/p>\n

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L\u2019entreprise, la famille et le patrimoine peuvent finir par se m\u00ealer<\/strong><\/p>\n

Dans de nombreuses PME, le propri\u00e9taire a garanti personnellement certaines op\u00e9rations, pr\u00eat\u00e9 de l\u2019argent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ou utilis\u00e9 ses ressources personnelles pour r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019entreprise. Parall\u00e8lement, il poss\u00e8de des logements, des locaux, de l\u2019\u00e9pargne ou d\u2019autres biens qui constituent un patrimoine construit au fil des ann\u00e9es et qui doit \u00e9galement \u00eatre envisag\u00e9 en fonction de ses besoins futurs.<\/p>\n

Autour de ce patrimoine se trouve \u00e9galement la famille. Certains enfants peuvent d\u00e9pendre financi\u00e8rement de leurs parents, des d\u00e9saccords peuvent exister entre fr\u00e8res et s\u0153urs, ainsi que des s\u00e9parations, des successions en cours, des probl\u00e8mes de cohabitation ou des situations personnelles particuli\u00e8rement complexes. Dans ces circonstances, une d\u00e9cision concernant l\u2019entreprise peut avoir des cons\u00e9quences familiales importantes et, inversement, un conflit familial peut s\u00e9rieusement conditionner l\u2019avenir d\u2019une entreprise.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi il n\u2019est pas toujours possible de r\u00e9soudre ces situations en examinant uniquement le compte de r\u00e9sultat. Il faut savoir ce dont le propri\u00e9taire aura r\u00e9ellement besoin pour son avenir, quelle partie de son patrimoine est li\u00e9e \u00e0 l\u2019entreprise, quels risques il assume et dans quelle mesure certaines d\u00e9cisions professionnelles peuvent avoir des cons\u00e9quences sur sa situation personnelle.<\/p>\n

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Et qu\u2019en est-il du testament et de la future succession ?<\/strong><\/p>\n

Lorsque l\u2019on parle de transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle, de vente d\u2019une entreprise ou d\u2019un futur retrait de la gestion, une autre question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre examin\u00e9e : quelles cons\u00e9quences ces d\u00e9cisions peuvent-elles avoir sur le testament et l\u2019organisation de la succession ?<\/strong><\/p>\n

Que deviendront les parts sociales de l\u2019entreprise au d\u00e9c\u00e8s de leur propri\u00e9taire ? Est-il pertinent que tous les enfants re\u00e7oivent la m\u00eame participation si un seul travaille dans l\u2019entreprise ? Que se passera-t-il si aucun d\u2019entre eux ne souhaite poursuivre l\u2019activit\u00e9 ? Comment la vente de l\u2019entreprise peut-elle affecter la future succession ? Que se passe-t-il lorsqu\u2019une part importante du patrimoine est concentr\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9, dans un local utilis\u00e9 par l\u2019entreprise ou dans d\u2019autres biens immobiliers ?<\/p>\n

Il convient \u00e9galement de rappeler que de nombreux testaments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis il y a plusieurs ann\u00e9es, lorsque la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise et de la famille \u00e9tait totalement diff\u00e9rente. Depuis, l\u2019entreprise, le patrimoine et les relations familiales ont pu \u00e9voluer, l\u2019un des membres du couple peut \u00eatre d\u00e9c\u00e9d\u00e9 ou de nouvelles circonstances peuvent \u00eatre apparues et justifier de r\u00e9examiner les d\u00e9cisions prises \u00e0 l\u2019\u00e9poque.<\/p>\n

Il ne s\u2019agit pas n\u00e9cessairement de modifier son testament parce que le chef d\u2019entreprise atteint un certain \u00e2ge, mais de v\u00e9rifier si l\u2019organisation successorale correspond toujours \u00e0 sa situation actuelle et \u00e0 ce qu\u2019il souhaite r\u00e9ellement pour son patrimoine et pour son entreprise.<\/p>\n

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Les conflits personnels font \u00e9galement partie du probl\u00e8me<\/strong><\/p>\n

Tout au long de ce processus, des conflits peuvent appara\u00eetre entre associ\u00e9s, entre fr\u00e8res et s\u0153urs, entre parents et enfants, entre diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations d\u2019une entreprise familiale, avec des salari\u00e9s ou d\u2019anciens salari\u00e9s. M\u00eame une \u00e9ventuelle vente peut provoquer des d\u00e9saccords lorsque plusieurs personnes ont des int\u00e9r\u00eats diff\u00e9rents.<\/p>\n

Certains probl\u00e8mes n\u00e9cessiteront une r\u00e9ponse juridique, d\u2019autres une analyse \u00e9conomique, fiscale ou entrepreneuriale et d\u2019autres encore demanderont de r\u00e9unir plusieurs personnes autour d\u2019une m\u00eame table. La n\u00e9gociation, la m\u00e9diation et la conciliation peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement utiles lorsqu\u2019il existe encore une possibilit\u00e9 de parvenir \u00e0 un accord et que l\u2019on souhaite \u00e9viter qu\u2019un conflit ne finisse par d\u00e9t\u00e9riorer les relations familiales, le patrimoine ou une entreprise qui pourrait rester viable.<\/p>\n

Distinguer les questions personnelles des questions strictement professionnelles, comprendre ce dont chaque personne a r\u00e9ellement besoin et organiser les diff\u00e9rents int\u00e9r\u00eats peut permettre de d\u00e9couvrir des solutions difficiles \u00e0 envisager lorsque tous les probl\u00e8mes sont trait\u00e9s simultan\u00e9ment.<\/p>\n

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R\u00e9fl\u00e9chir, oui, mais sans tomber dans l\u2019immobilisme<\/strong><\/p>\n

Des d\u00e9cisions de cette importance ne devraient pas \u00eatre prises dans la pr\u00e9cipitation. Vendre une entreprise, confier sa direction \u00e0 un enfant, r\u00e9organiser l\u2019activit\u00e9, engager son patrimoine personnel, modifier une organisation successorale ou d\u00e9cider de mettre fin \u00e0 une activit\u00e9 construite pendant plusieurs d\u00e9cennies sont des questions qui n\u00e9cessitent de l\u2019information, de la r\u00e9flexion et, dans de nombreux cas, un accompagnement professionnel avant d\u2019agir.<\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que je propose \u00e9galement un service de consultation avant toute prise de d\u00e9cision<\/strong>. La personne qui consulte un professionnel n\u2019a pas toujours besoin d\u2019engager imm\u00e9diatement une n\u00e9gociation, une m\u00e9diation ou une d\u00e9marche juridique. Elle peut simplement avoir besoin d\u2019exposer sa situation, d\u2019organiser les informations disponibles, d\u2019envisager les diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s et d\u2019en conna\u00eetre les \u00e9ventuelles cons\u00e9quences avant de d\u00e9cider de la voie \u00e0 suivre.<\/p>\n

Mais r\u00e9fl\u00e9chir ne signifie pas reporter ind\u00e9finiment les d\u00e9cisions. Mon exp\u00e9rience du monde de l\u2019entreprise m\u2019a \u00e9galement appris que l\u2019immobilisme dans la prise de d\u00e9cision peut finir par devenir une d\u00e9cision en soi, et pas toujours la meilleure<\/strong>. Une entreprise peut supporter pendant un certain temps la perte de clients, une structure inadapt\u00e9e, un conflit entre associ\u00e9s, des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie ou une direction qui n\u00e9cessite des changements, mais si ces situations se prolongent pendant des mois ou des ann\u00e9es, la marge de man\u0153uvre peut progressivement se r\u00e9duire.<\/p>\n

Certaines d\u00e9cisions ont besoin de m\u00fbrir et d\u2019autres, tout en n\u00e9cessitant de la r\u00e9flexion, doivent \u00e9galement \u00eatre prises au bon moment. Attendre trop longtemps peut r\u00e9duire la valeur d\u2019une entreprise, \u00e9puiser des ressources personnelles, aggraver un conflit ou transformer une difficult\u00e9 qui pouvait encore \u00eatre r\u00e9solue en un probl\u00e8me beaucoup plus difficile \u00e0 affronter. Dans certaines situations, lorsque la d\u00e9cision d\u2019agir est finalement prise, certaines des solutions qui existaient initialement ont d\u00e9j\u00e0 disparu.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi il me semble si important de trouver le juste \u00e9quilibre. Ne pas d\u00e9cider dans la pr\u00e9cipitation, mais ne pas rester immobile non plus pendant que les probl\u00e8mes continuent \u00e0 s\u2019aggraver.<\/strong> Analyser, confronter les diff\u00e9rentes options, demander conseil et, lorsque l\u2019on dispose de suffisamment d\u2019informations, d\u00e9cider.<\/p>\n

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Il faut d\u2019abord savoir quel probl\u00e8me nous devons r\u00e9soudre<\/strong><\/p>\n

Lorsque les questions entrepreneuriales, \u00e9conomiques, juridiques, familiales et patrimoniales s\u2019accumulent, la premi\u00e8re erreur consiste probablement \u00e0 vouloir toutes les r\u00e9soudre en m\u00eame temps. Il est plus utile d\u2019identifier les probl\u00e8mes, d\u2019\u00e9tablir des priorit\u00e9s, d\u2019obtenir les informations n\u00e9cessaires et de d\u00e9terminer quels professionnels doivent intervenir pour chaque question. Dans certains cas, il faudra travailler conjointement avec des experts-comptables, des conseillers fiscaux, des gestionnaires, des notaires ou d\u2019autres sp\u00e9cialistes, car une situation complexe peut difficilement \u00eatre envisag\u00e9e sous un seul angle.<\/p>\n

Mon exp\u00e9rience de nombreuses ann\u00e9es dans la gestion d\u2019entreprise, associ\u00e9e \u00e0 mon activit\u00e9 professionnelle d\u2019avocat, de m\u00e9diateur et de conciliateur, me permet d\u2019aborder ces situations sous diff\u00e9rents angles. Comprendre les chiffres et le fonctionnement d\u2019une entreprise est important, mais il est tout aussi important de comprendre les cons\u00e9quences juridiques de certaines d\u00e9cisions et de savoir travailler avec les personnes lorsque, derri\u00e8re un probl\u00e8me d\u2019entreprise, existent \u00e9galement des conflits familiaux ou personnels.<\/p>\n

La solution ne consistera pas toujours \u00e0 poursuivre l\u2019activit\u00e9. Elle pourra \u00eatre de r\u00e9organiser l\u2019entreprise, de pr\u00e9parer la transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle, de n\u00e9gocier un conflit, de mettre en place une direction professionnelle, de rechercher un acqu\u00e9reur, de vendre l\u2019entreprise, de revoir l\u2019organisation patrimoniale et successorale ou, lorsqu\u2019il n\u2019existe aucune autre solution raisonnable, de pr\u00e9parer une cessation ordonn\u00e9e de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Apr\u00e8s toute une vie de travail, il arrive un moment o\u00f9 il est utile de r\u00e9fl\u00e9chir non seulement \u00e0 l\u2019avenir que nous souhaitons pour l\u2019entreprise, mais \u00e9galement \u00e0 celui que nous voulons pour nous-m\u00eames et aux cons\u00e9quences que nos d\u00e9cisions peuvent avoir sur les personnes qui nous entourent. Et il est pr\u00e9f\u00e9rable de le faire suffisamment t\u00f4t pour disposer encore de plusieurs possibilit\u00e9s parmi lesquelles choisir.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi, avant de d\u00e9cider ce qu\u2019il faut faire, il peut \u00eatre utile de commencer par une question apparemment simple, mais qui est souvent la plus difficile \u00e0 r\u00e9soudre : quel est r\u00e9ellement le probl\u00e8me que nous devons r\u00e9soudre ?<\/strong><\/p>\n

Barcelone, le 12 ao\u00fbt 2026<\/strong><\/p>\n

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Daniel Sererols Villal\u00f3n<\/strong>
\nAvocat, m\u00e9diateur agr\u00e9\u00e9 et conciliateur priv\u00e9
\nT\u00e9l. 661 463 306
\ndaniel@mediadorconflictos.com<\/a><\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

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Quand le probl\u00e8me ne concerne pas seulement l\u2019entreprise : comment envisager l\u2019avenir professionnel, familial et personnel Transmission g\u00e9n\u00e9rationnelle, vente de l\u2019entreprise, conflits familiaux, patrimoine, veuvage et continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 : des d\u00e9cisions auxquelles de nombreux chefs d\u2019entreprise doivent faire face apr\u00e8s toute une vie de…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":19227,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[],"class_list":["post-19239","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mediation-et-conciliation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19239","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19239"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19239\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19241,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19239\/revisions\/19241"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}