{"id":19390,"date":"2026-08-26T18:54:51","date_gmt":"2026-08-26T16:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/?p=19390"},"modified":"2026-08-26T22:46:49","modified_gmt":"2026-08-26T20:46:49","slug":"was-passiert-mit-dem-einzelhandel-in-sants-und-creu-coberta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/de\/was-passiert-mit-dem-einzelhandel-in-sants-und-creu-coberta\/","title":{"rendered":"Was passiert mit dem Einzelhandel in Sants und Creu Coberta?"},"content":{"rendered":"

Was passiert mit dem Einzelhandel in Sants und Creu Coberta? Rentabilit\u00e4t, Steuerbelastung und die Zukunft des lokalen Handels<\/strong><\/h3>\n

Dieser Artikel ist den Kolleginnen und Kollegen von Sants Establiments Units sowie den Gewerbetreibenden von Creu Coberta gewidmet, mit denen wir eine der gro\u00dfen Einkaufsachsen Barcelonas und zugleich viele der Probleme und Herausforderungen teilen, vor denen der lokale Einzelhandel heute steht.<\/strong><\/p>\n

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Am vergangenen Montag, dem 24. August, widmete die Nachrichtensendung Telenot\u00edcies von 3Cat einen Beitrag dem Wandel, den der traditionelle Einzelhandel entlang der Carrer de Sants und in Creu Coberta derzeit erlebt. Das Verschwinden traditionsreicher Gesch\u00e4fte, die Er\u00f6ffnung neuer Betriebe und die fortschreitende Ver\u00e4nderung einer der wichtigsten Einkaufsachsen Barcelonas sind eine Realit\u00e4t, die jeder, der das Viertel kennt, bei einem Spaziergang selbst beobachten kann.<\/p>\n

Den 3Cat-Beitrag \u00fcber den Einzelhandel in Sants und Creu Coberta ansehen<\/a><\/p>\n

In dem Beitrag werden insbesondere zwei Gr\u00fcnde f\u00fcr diesen Wandel genannt: die H\u00f6he der Gewerbemieten und der fehlende Generationswechsel. Beide Faktoren existieren, und es w\u00e4re unsinnig, sie zu bestreiten. Nachdem ich den Beitrag gesehen und vor allem in den vergangenen Tagen mit Gewerbetreibenden in Sants gesprochen habe, bin ich jedoch der Meinung, dass die Realit\u00e4t wesentlich komplexer ist.<\/p>\n

Ein Begriff sollte meiner Ansicht nach im Mittelpunkt dieser Debatte stehen: Rentabilit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n

Ein Gesch\u00e4ft lebt nicht von seinem Umsatz<\/strong><\/p>\n

Das ist vielleicht der erste Punkt, den wir uns bewusst machen sollten.<\/p>\n

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Ein Gesch\u00e4ft lebt nicht von dem, was es umsetzt. Es lebt von dem, was \u00fcbrig bleibt, nachdem alles bezahlt wurde.<\/strong><\/p>\n

Personal, Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge, gegebenenfalls Miete, Energie und Versorgung, Versicherungen, Buchhaltung und Verwaltung, Instandhaltung, IT-Systeme, Provisionen, Steuern, Geb\u00fchren und viele weitere Ausgaben verringern nach und nach die Marge eines Unternehmens.<\/p>\n

Deshalb glaube ich, dass eine Debatte, die sich haupts\u00e4chlich auf die H\u00f6he der Gewerbemieten konzentriert, zu einer unvollst\u00e4ndigen Diagnose f\u00fchren kann. Nat\u00fcrlich spielt die Miete eine Rolle. Eine unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Miete kann jede Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit unrentabel machen. Aber die Miete ist nur einer von vielen Faktoren, die dar\u00fcber entscheiden, ob ein Gesch\u00e4ft funktioniert.<\/p>\n

Eine monatliche Miete von 1.500, 1.700 oder 2.000 Euro kann f\u00fcr eine bestimmte T\u00e4tigkeit tragbar und f\u00fcr eine andere v\u00f6llig untragbar sein. Entscheidend sind Umsatz, Handelsspanne, Personalbedarf, Investitionen, laufende Kosten und alle weiteren Ausgaben.<\/p>\n

Statt uns also nur zu fragen, ob die Mieten hoch sind, sollten wir uns vielleicht fragen, warum es f\u00fcr bestimmte Gesch\u00e4fte zunehmend schwieriger wird, diese Mieten zu bezahlen und gleichzeitig rentabel zu bleiben<\/strong>.<\/p>\n

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Vielleicht ist der fehlende Generationswechsel eine Folge<\/strong><\/p>\n

Auch \u00fcber den fehlenden Generationswechsel wird viel gesprochen. Es stimmt, dass viele Gewerbetreibende das Rentenalter erreichen und ihre Kinder sich f\u00fcr einen anderen beruflichen Weg entscheiden.<\/p>\n

Aber ich w\u00fcrde die Frage umgekehrt stellen: Warum wollen sie das Gesch\u00e4ft nicht weiterf\u00fchren?<\/strong><\/p>\n

Wenn ein junger Mensch sieht, dass die \u00dcbernahme des Familienbetriebs bedeutet, viele Stunden zu arbeiten, eigenes Kapital zu riskieren, Personal zu f\u00fchren, Steuern und Sozialabgaben zu zahlen, sich st\u00e4ndig an neue administrative Anforderungen anzupassen und am Ende nur eine begrenzte Rentabilit\u00e4t zu erzielen, liegt das Problem vielleicht nicht an fehlender Berufung oder daran, dass j\u00fcngere Generationen nicht arbeiten wollen.<\/p>\n

Vielleicht ist das Gesch\u00e4ft, das sie weiterf\u00fchren k\u00f6nnten, finanziell einfach nicht mehr attraktiv genug.<\/p>\n

Deshalb bin ich der Meinung, dass zumindest in vielen F\u00e4llen der fehlende Generationswechsel weniger die Ursache des Problems als vielmehr eine seiner Folgen ist<\/strong>.<\/p>\n

Wenn ein Gesch\u00e4ft funktioniert, Kunden hat, Zukunftsperspektiven bietet und es erm\u00f6glicht, angemessen davon zu leben, wird es wesentlich leichter sein, Menschen zu finden, die bereit sind, es weiterzuf\u00fchren.<\/p>\n

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Auch die Personalkosten begrenzen das Wachstum<\/strong><\/p>\n

In meinen Gespr\u00e4chen mit Gewerbetreibenden in den vergangenen Tagen ist ein weiteres Thema immer wieder aufgekommen: die Kosten f\u00fcr Personal.<\/p>\n

Ein Beispiel, das mir geschildert wurde, erscheint mir besonders aussagekr\u00e4ftig. Ein Gewerbetreibender m\u00fcsste eine zus\u00e4tzliche Person einstellen, um seinen Betrieb unter besseren Bedingungen f\u00fchren zu k\u00f6nnen. Nach seiner Berechnung w\u00fcrde ihn diese Einstellung rund 2.100 Euro monatlich f\u00fcr Gehalt und Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge<\/strong> kosten.<\/p>\n

Ich stelle diesen Betrag nicht als allgemeing\u00fcltige Einstellungskosten dar, denn diese h\u00e4ngen selbstverst\u00e4ndlich vom Gehalt, der Arbeitszeit, dem geltenden Tarifvertrag und vielen weiteren Faktoren ab. Entscheidend ist f\u00fcr mich das dahinterliegende Problem.<\/p>\n

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Das Unternehmen muss wachsen, um besser funktionieren zu k\u00f6nnen, aber die Kosten dieses Wachstums k\u00f6nnen genau dieses Wachstum verhindern.<\/strong><\/p>\n

Das hat Folgen. Der Gesch\u00e4ftsinhaber arbeitet weiterhin selbst mehr Stunden, als eigentlich w\u00fcnschenswert w\u00e4re, kann \u00d6ffnungszeiten oder Dienstleistungen nicht erweitern, verzichtet auf Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und l\u00e4uft letztlich Gefahr, sich zu \u00fcberlasten.<\/p>\n

Diese Realit\u00e4t erkl\u00e4rt auch, warum die Gr\u00fcndung eines Unternehmens, die Erweiterung eines bestehenden Gesch\u00e4fts oder die Einstellung von Personal heute als Entscheidung mit erheblichem Risiko wahrgenommen wird.<\/p>\n

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Mehr verkaufen bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig mehr verdienen<\/strong><\/p>\n

Ein anderer Gewerbetreibender erz\u00e4hlte mir, dass er mehrfach dar\u00fcber nachgedacht habe, sein Gesch\u00e4ft an die Carrer de Sants zu verlegen.<\/p>\n

Er ist \u00fcberzeugt, dass ein Standort mit h\u00f6herer Passantenfrequenz wahrscheinlich zu h\u00f6heren Ums\u00e4tzen f\u00fchren w\u00fcrde. Ein Umzug w\u00fcrde jedoch bedeuten, f\u00fcr ein Gesch\u00e4ftslokal von etwa 75 bis 100 Quadratmetern monatlich zwischen 1.700 und 2.000 Euro Miete zu zahlen, zwei zus\u00e4tzliche Mitarbeiter einzustellen und dar\u00fcber hinaus die Anfangsinvestitionen f\u00fcr Umbau und Anpassung des Lokals zu finanzieren.<\/p>\n

Obwohl er die Carrer de Sants aus gesch\u00e4ftlicher Sicht attraktiv findet, h\u00e4lt er das damit verbundene Risiko letztlich f\u00fcr nicht tragbar.<\/p>\n

Dieses Beispiel f\u00fchrt zu einer Erkenntnis, die ich f\u00fcr wesentlich halte:<\/p>\n

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Mehr Umsatz bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig mehr Gewinn.<\/strong><\/p>\n

Ein Unternehmen kann mehr Kunden gewinnen und seinen Umsatz steigern und trotzdem weniger rentabel werden, wenn daf\u00fcr mehr Personal, eine gr\u00f6\u00dfere Kostenstruktur, ein teureres Gesch\u00e4ftslokal und erhebliche Anfangsinvestitionen erforderlich sind.<\/p>\n

Hier zeigt sich eines der Paradoxa, die wir ber\u00fccksichtigen sollten, wenn wir leer stehende Ladenlokale an einer bedeutenden Einkaufsstra\u00dfe sehen: Es kann durchaus Gewerbetreibende geben, die dort gerne ein Gesch\u00e4ft er\u00f6ffnen und wachsen w\u00fcrden, denen das Gesamtrisiko jedoch zu hoch erscheint.<\/p>\n

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Steuern und B\u00fcrokratie: Was bleibt am Ende \u00fcbrig?<\/strong><\/p>\n

Pers\u00f6nlich bin ich der Auffassung, dass die Steuerbelastung und die gesamten wirtschaftlichen Belastungen f\u00fcr kleine Unternehmen und Gewerbetreibende zu hoch sind<\/strong>.<\/p>\n

Dabei meine ich nicht speziell die Stadtverwaltung von Barcelona. Ich spreche von den \u00f6ffentlichen Verwaltungen insgesamt.<\/p>\n

Wenn wir den lokalen Einzelhandel wirklich unterst\u00fctzen wollen, d\u00fcrfen wir nicht nur darauf schauen, wie hoch sein Umsatz ist. Wir sollten betrachten, was nach Steuern, Sozialversicherungsbeitr\u00e4gen, Personalkosten und allen anderen Ausgaben tats\u00e4chlich \u00fcbrig bleibt und wie viele Arbeitsstunden der Gesch\u00e4ftsinhaber investieren musste, um dieses Ergebnis zu erzielen.<\/p>\n

Hinzu kommt ein weiterer Kostenfaktor, der h\u00e4ufig schwieriger zu beziffern ist: die f\u00fcr B\u00fcrokratie aufgewendete Zeit<\/strong>.<\/p>\n

Steuern, Rechnungsstellung, Verbraucherschutz, Datenschutz, Arbeitsrecht, Sicherheit, Abfallentsorgung, \u00d6ffnungszeiten, Kontrollen und weitere Verpflichtungen m\u00f6gen jeweils f\u00fcr sich genommen ihre Berechtigung haben. F\u00fcr ein kleines Unternehmen liegt das Problem in ihrer Summe.<\/p>\n

Ein gro\u00dfes Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber Rechts-, Steuer-, Personal-, Verwaltungs- und IT-Abteilungen. In einem kleinen Gesch\u00e4ft ist es dagegen h\u00e4ufig dieselbe Person, die morgens \u00f6ffnet, einkauft, verkauft, Kunden bedient, mit Lieferanten spricht, Probleme l\u00f6st und sich nach Gesch\u00e4ftsschluss noch um administrative Angelegenheiten k\u00fcmmern muss.<\/p>\n

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Das sind Arbeitsstunden, aber Arbeitsstunden, f\u00fcr die niemand bezahlt.<\/strong><\/p>\n

VERI*FACTU ist ein aktuelles Beispiel f\u00fcr den Anpassungsbedarf, den regulatorische \u00c4nderungen im Bereich der Rechnungsstellung mit sich bringen. Ich stelle den Zweck dieser Ma\u00dfnahme nicht infrage. Mir geht es darum, dass jede neue Verpflichtung bedeutet, sich zu informieren, Berater zu konsultieren, Software und Abl\u00e4ufe anzupassen und daf\u00fcr Zeit und Ressourcen aufzuwenden.<\/p>\n

Auch all das geh\u00f6rt zur tats\u00e4chlichen Rentabilit\u00e4t eines Unternehmens.<\/p>\n

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Wir m\u00fcssen auch \u00fcber die Kaufkraft der Kunden sprechen<\/strong><\/p>\n

Bisher haben wir vor allem \u00fcber die Kosten gesprochen, die Gewerbetreibende tragen m\u00fcssen. Doch es gibt noch eine andere Seite derselben Realit\u00e4t: die Kaufkraft ihrer Kunden<\/strong>.<\/p>\n

Wenn ein Haushalt einen immer gr\u00f6\u00dferen Anteil seines Einkommens f\u00fcr Wohnen, Lebensmittel, Energie und andere Grundbed\u00fcrfnisse ausgeben muss, bleibt weniger verf\u00fcgbares Einkommen f\u00fcr andere Konsumausgaben.<\/p>\n

Und wenn der Preis zum wichtigsten Kaufkriterium wird, verf\u00fcgen bestimmte gro\u00dfe digitale Plattformen \u00fcber einen erheblichen Vorteil gegen\u00fcber dem station\u00e4ren Einzelhandel.<\/p>\n

Das bedeutet nicht, dass das Internet zwangsl\u00e4ufig ein Feind des lokalen Handels ist. Im Gegenteil. Die Digitalisierung bietet auch gro\u00dfe Chancen, um zu kommunizieren, zu verkaufen, Kunden zu binden, Warenbest\u00e4nde besser zu verwalten und neue Zielgruppen zu erreichen.<\/p>\n

Die Herausforderung besteht darin, dass der lokale Einzelhandel die M\u00f6glichkeiten der Technologie nutzen kann, ohne das zu verlieren, was ihn auszeichnet: N\u00e4he, Produktkenntnis, Service, Vertrauen und die Verbundenheit mit dem Stadtviertel<\/strong>.<\/p>\n

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Die Mieten spielen eine Rolle, erkl\u00e4ren aber nicht alles<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir \u00fcber Gewerbemieten sprechen. Ich kann jedoch nur schwer nachvollziehen, dass sie die wichtigste Erkl\u00e4rung f\u00fcr die aktuelle Entwicklung sein sollen.<\/p>\n

Einige Gewerbetreibende erinnern sich an Zeiten, in denen die Mieten ebenfalls eine erhebliche finanzielle Belastung darstellten und es dennoch schwierig war, an der Carrer de Sants und in Creu Coberta leer stehende Gesch\u00e4ftslokale zu finden.<\/p>\n

Der Unterschied besteht darin, dass der station\u00e4re Handel damals andere M\u00f6glichkeiten hatte, Gesch\u00e4ft zu generieren.<\/p>\n

Deshalb sollten wir meiner Meinung nach, bevor wir davon ausgehen, dass die L\u00f6sung haupts\u00e4chlich in einem Eingriff in die Gewerbemieten liegt, die gesamte wirtschaftliche Tragf\u00e4higkeit der Unternehmen analysieren, die wir in diesen Gesch\u00e4ftslokalen sehen m\u00f6chten<\/strong>.<\/p>\n

Die Frage lautet nicht nur, wie viel das Lokal kostet. Entscheidend ist, wie viel ein Gesch\u00e4ft umsetzen muss, um Miete, Personal, Steuern, Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge, Versorgungskosten und alle weiteren Ausgaben zu bezahlen und danach noch eine angemessene Verg\u00fctung f\u00fcr die Person zu erm\u00f6glichen, die ihr Kapital investiert und ihre Arbeitskraft in dieses Unternehmen einbringt.<\/p>\n

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\u00d6ffnungszeiten, Sicherheit, Kontrollen, Bauarbeiten … alles summiert sich<\/strong><\/p>\n

Der Alltag eines kleinen Gewerbetreibenden besteht aus vielen weiteren Faktoren.<\/p>\n

Da sind die \u00d6ffnungszeiten. Da ist die Personalf\u00fchrung. Da sind Kontrollen und administrative Verpflichtungen. Und da ist die Sicherheit.<\/p>\n

F\u00fcr einen Einzelh\u00e4ndler ist ein Diebstahl nicht einfach nur eine Zahl in einer Statistik. Er bedeutet einen wirtschaftlichen Verlust, aber auch Anzeigen, Versicherungsangelegenheiten, Sicherheitssysteme, zus\u00e4tzlichen Zeitaufwand und die Notwendigkeit, st\u00e4ndig darauf zu achten, was innerhalb und au\u00dferhalb des Gesch\u00e4fts geschieht.<\/p>\n

Im konkreten Fall von Sants kommen au\u00dferdem die Beeintr\u00e4chtigungen durch die Bauarbeiten an der Metro hinzu. Diese Arbeiten sind notwendig und m\u00fcssen selbstverst\u00e4ndlich durchgef\u00fchrt werden. Das hindert uns jedoch nicht daran anzuerkennen, dass Ver\u00e4nderungen der Mobilit\u00e4t, Absperrungen, L\u00e4rm oder erschwerte Zug\u00e4nge eine zus\u00e4tzliche Belastung f\u00fcr die betroffenen Gesch\u00e4fte darstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Es geht nicht darum, die Arbeiten nicht durchzuf\u00fchren. Es geht auch darum, die Menschen zu ber\u00fccksichtigen, die w\u00e4hrenddessen jeden Morgen weiterhin ihre Gesch\u00e4fte \u00f6ffnen m\u00fcssen.<\/p>\n

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Der lokale Einzelhandel ist Wirtschaft, aber auch Teil des Viertels<\/strong><\/p>\n

Ein Eisenwarengesch\u00e4ft, eine B\u00e4ckerei, ein Kurzwarengesch\u00e4ft, eine Buchhandlung, ein Bekleidungsgesch\u00e4ft, eine Bar oder jedes andere Gesch\u00e4ft in der Nachbarschaft ist zun\u00e4chst einmal ein Unternehmen. Und damit es weiterbestehen kann, muss es rentabel sein.<\/p>\n

Aber lokaler Handel bedeutet auch Licht in den Stra\u00dfen, Menschen, die kommen und gehen, Beziehungen zwischen Nachbarn, Kenntnis des Viertels, Sicherheit, Vielfalt und Leben.<\/p>\n

Das bedeutet nicht, dass jedes traditionelle Gesch\u00e4ft f\u00fcr immer bestehen muss. Ebenso wenig bedeutet es, dass neue Gesch\u00e4fte schlechter sind als alte. Sants hat sich immer ver\u00e4ndert und wird sich auch weiterhin ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Was mir Sorgen bereitet, ist, dass wir es irgendwann als normal ansehen k\u00f6nnten, dass sich der Betrieb eines kleinen Gesch\u00e4fts wirtschaftlich nicht mehr lohnt<\/strong>.<\/p>\n

Denn wenn das geschieht, werden weder institutionelle Kampagnen noch Appelle an den Generationswechsel das Problem l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Was k\u00f6nnen wir tun?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube nicht, dass es eine einzige L\u00f6sung gibt. Gerade weil es auch nicht nur eine einzige Ursache gibt.<\/p>\n

Wir sollten jedoch ernsthaft \u00fcber eine angemessene Steuerbelastung, Verwaltungsvereinfachung, tragbare Einstellungskosten, eine sinnvolle Unterst\u00fctzung bei der Digitalisierung, Sicherheit, gute Erreichbarkeit der Einkaufsachsen und Ma\u00dfnahmen sprechen, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, rentabel zu bleiben und zu wachsen<\/strong>.<\/p>\n

Und bevor wir entscheiden, was der lokale Einzelhandel braucht, sollten wir etwas sehr Einfaches tun: den Gewerbetreibenden zuh\u00f6ren<\/strong>.<\/p>\n

Wir sollten diejenigen, die jeden Morgen ihre Gesch\u00e4fte \u00f6ffnen, fragen, was sie daran hindert, eine weitere Person einzustellen, ihr Gesch\u00e4ft zu erweitern, zu investieren, in ein besseres Ladenlokal umzuziehen oder den Fortbestand eines Familienunternehmens zu sichern.<\/p>\n

Denn m\u00f6glicherweise erhalten wir ganz andere Antworten als dann, wenn die Debatte ausschlie\u00dflich von au\u00dfen gef\u00fchrt wird.<\/p>\n

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Handel, Verbraucherschutz und Unternehmenskonflikte: Auch hier brauchen wir Dialog<\/strong><\/p>\n

Ich betrachte diese Realit\u00e4t noch aus einer weiteren Perspektive: aus meiner T\u00e4tigkeit als Rechtsanwalt, Mediator und Schlichter.<\/p>\n

Hinter Unternehmen gibt es auch Konflikte. Konflikte zwischen Gesellschaftern, Probleme in Familienunternehmen, Meinungsverschiedenheiten zwischen Eigent\u00fcmern und Mietern, arbeitsrechtliche Konflikte, Streitigkeiten mit Lieferanten, Verbraucherbeschwerden, Schwierigkeiten beim Generationswechsel oder Situationen, in denen sich ein Unternehmen neu organisieren muss, weil ein Gesch\u00e4ftsmodell, das jahrelang funktioniert hat, nicht mehr dieselben Ergebnisse erzielt.<\/p>\n

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Wirtschaftsmediation, Schlichtung, Verbrauchermediation und alternative Verfahren zur Streitbeilegung (MASC)<\/strong> k\u00f6nnen dazu beitragen, viele dieser Konflikte zu l\u00f6sen, ohne Unternehmen, die ohnehin bereits unter erheblichem Druck stehen, zus\u00e4tzliche Kosten, Zeitverluste und Belastungen aufzuerlegen.<\/p>\n

Diese Art der Konfliktl\u00f6sung kann auch hilfreich sein, wenn wir \u00fcber die Zukunft des lokalen Handels sprechen.<\/p>\n

\u00d6ffentliche Verwaltungen, Gewerbetreibende, Immobilieneigent\u00fcmer, Arbeitnehmer, Handelsverb\u00e4nde, Verbraucher und Anwohner haben nicht immer dieselben Interessen. Das bedeutet aber nicht, dass diese Interessen unvereinbar sind.<\/p>\n

Zuzuh\u00f6ren, die Interessen aller Beteiligten zu verstehen und L\u00f6sungen zu suchen, die wirtschaftliche Aktivit\u00e4t in unseren Stra\u00dfen erm\u00f6glichen, ist ebenfalls eine Form der Unterst\u00fctzung des lokalen Handels.<\/strong><\/p>\n

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Wie soll Sants in zehn Jahren aussehen?<\/strong><\/p>\n

Als Vorstandsmitglied von Sants Establiments Units und als jemand, der seit vielen Jahren eng mit Sants verbunden ist, erschien mir der Beitrag von Telenot\u00edcies als gute Gelegenheit, diese Debatte erneut aufzugreifen.<\/p>\n

Sprechen wir \u00fcber Mieten. Sprechen wir \u00fcber den Generationswechsel. Sprechen wir \u00fcber das Internet, neue Konsumenten und neue Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n

Aber sprechen wir auch offen \u00fcber Rentabilit\u00e4t, Steuern, Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge, B\u00fcrokratie, Regulierung, \u00d6ffnungszeiten, Personalkosten, Kaufkraft, Sicherheit und die tats\u00e4chlichen Bedingungen, unter denen sich heute jemand daf\u00fcr entscheidet, ein kleines Gesch\u00e4ft zu er\u00f6ffnen und weiterzuf\u00fchren<\/strong>.<\/p>\n

Vielleicht lautet die Frage nicht nur, warum die Kinder eines Gewerbetreibenden das Familienunternehmen nicht weiterf\u00fchren wollen.<\/p>\n

Die Frage, die wir uns stellen sollten, lautet:<\/p>\n

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Welche Bedingungen schaffen wir daf\u00fcr, dass es sich lohnt, ein solches Gesch\u00e4ft weiterzuf\u00fchren?<\/strong><\/p>\n

Wenn ein kleines Unternehmen wirtschaftlich tragf\u00e4hig ist, Kunden hat und eine angemessene Rentabilit\u00e4t erm\u00f6glicht, wird es wesentlich leichter sein, Menschen zu finden, die bereit sind, darin zu investieren, eine Gewerbemiete zu \u00fcbernehmen, Mitarbeiter einzustellen, den Betrieb zu modernisieren und zu gegebener Zeit seine Fortf\u00fchrung zu sichern.<\/p>\n

Der Handel in Sants und Creu Coberta wird sich ver\u00e4ndern. Ganz sicher. Das hat er immer getan.<\/p>\n

Aber Ver\u00e4nderung ist das eine. Wirtschaftlich nicht mehr tragf\u00e4hig zu sein, ist etwas anderes.<\/p>\n

Die Herausforderung besteht darin, daf\u00fcr zu sorgen, dass Handel auch weiterhin Handel bleibt, vielf\u00e4ltig bleibt, wirtschaftliche Aktivit\u00e4t und Besch\u00e4ftigung schafft und unsere Stra\u00dfen weiterhin mit Leben erf\u00fcllt.<\/strong><\/p>\n

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Kontakt f\u00fcr Mediation und Konfliktl\u00f6sung in Barcelona und Spanien:<\/strong><\/p>\n

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Daniel Sererols Villal\u00f3n<\/strong>
\nRechtsanwalt, Mediator und Schlichter
\nVorstandsmitglied von Sants Establiments Units
\nDozent im Bereich Wirtschaft an La Salle Gr\u00e0cia
\nMitglied des Consell de Ciutat de Barcelona
\nVorstandsmitglied der Federaci\u00f3 Ve\u00efns
\nPr\u00e4sident der Associaci\u00f3 de Ve\u00efns i Ve\u00efnes de la Pla\u00e7a de la Farga<\/p>\n

\ud83d\udcde +34 661 463 306<\/strong>
\n\u2709\ufe0f daniel@mediadorconflictos.com<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Bertram M\u00fcller<\/strong>
\nMediator
\nAnsprechpartner f\u00fcr Mediation und Konfliktl\u00f6sung in deutscher Sprache<\/p>\n

\ud83d\udcde +34 669 570 074<\/strong>
\n\u2709\ufe0f bertram@mediadorconflictos.com<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

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