{"id":17866,"date":"2026-01-09T13:08:12","date_gmt":"2026-01-09T12:08:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/?p=17866"},"modified":"2026-01-09T13:17:14","modified_gmt":"2026-01-09T12:17:14","slug":"mediationsstrategien-nach-dem-lo-1-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediadorconflictos.com\/de\/mediationsstrategien-nach-dem-lo-1-2025\/","title":{"rendered":"Mediationsstrategien nach dem LO 1\/2025"},"content":{"rendered":"

Mediationsstrategien nach dem LO 1\/2025: Zul\u00e4ssigkeitsvoraussetzung und tats\u00e4chliche Praxis<\/strong><\/h3>\n

Zul\u00e4ssigkeitsvoraussetzung und neue Nutzungen (und Missbr\u00e4uche) der Mediation<\/strong><\/p>\n

Wenn das Organgesetz 1\/2025 eines erreicht hat, dann, dass die Mediation (als hervorgehobenes MASC) heute in der t\u00e4glichen Praxis der juristischen Akteure sehr pr\u00e4sent ist \u2013 nicht mehr als freiwillige oder randst\u00e4ndige Option, sondern als ein relevanter \u2013 und in vielen F\u00e4llen verpflichtender \u2013 vorgelagerter Schritt, bevor der Rechtsweg beschritten wird.<\/p>\n

Was folgt, ist eine Reflexion aus der t\u00e4glichen Praxis des Mediators, ausgehend von realen Situationen, die ich im Zusammenhang mit der Anwendung der Zul\u00e4ssigkeitsvoraussetzung des LO 1\/2025 erlebe.<\/p>\n

Mediation: von der freiwilligen Alternative zur vorgelagerten Voraussetzung<\/strong><\/p>\n

\u00dcber Jahre hinweg wurde Mediation als erg\u00e4nzender Weg dargestellt, als empfehlenswertes Instrument, als Option f\u00fcr diejenigen, die \u201eden Dialog suchen wollten\u201c.<\/p>\n

Mit dem LO 1\/2025 \u00e4ndert sich das Szenario. Die Mediation wird Teil des dem Gerichtsverfahren vorgelagerten Weges, was klare Auswirkungen hat: Ihre Sichtbarkeit nimmt zu, die Anzahl der F\u00e4lle steigt, zugleich wird jedoch ihr urspr\u00fcnglicher Sinn unter Spannung gesetzt. Wenn etwas verpflichtend wird, ist es nicht mehr neutral. Und die Mediation bildet hier keine Ausnahme.<\/p>\n

    \n
  1. Mediation zur Zeitgewinnung genutzt (direkte Erfahrung)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Erster Fall. Sehr real. Und pers\u00f6nlich erlebt.<\/p>\n

    Ich werde als Mediator kontaktiert.
    \nDie Einladung zur Mediation wird versandt.
    \nDie eingeladene Partei akzeptiert und m\u00f6chte beginnen.
    \nDie einladende Partei findet jedoch nach der Informationssitzung nie einen Zeitpunkt, um zu starten.
    \nEs gibt keine Termine.
    \nEs gibt keine Sitzungen.
    \nEs gibt kein Verfahren.<\/p>\n

    In diesem konkreten Fall \u2013 der eine gewisse Ironie in sich tr\u00e4gt \u2013 wurde der Antrag auf Mediation am 31. Juli gestellt. Seitdem hat die einladende Partei nie ihre Verf\u00fcgbarkeit konkretisiert, um den Prozess zu beginnen, obwohl die eingeladene Partei wiederholt ihre Bereitschaft zur Mediation bekundet hat. Dies f\u00fchrte mich schlie\u00dflich dazu, den Mediationsversuch einige Zeit nach der Informationssitzung als beendet zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n

    Hier wird Mediation als Verz\u00f6gerungsinstrument genutzt, nicht als realer Raum f\u00fcr Dialog. Ziel ist nicht die Bearbeitung des Konflikts, sondern Zeit zu gewinnen. Es handelte sich um eine gerichtsbegleitende Mediation.<\/p>\n

    Von au\u00dfen betrachtet wirkt es wie Mediation.
    \nVon innen ist es keine.<\/p>\n

    Und in nicht wenigen F\u00e4llen liegt das Hauptinteresse nicht im Mediationsprozess selbst, sondern in etwas wesentlich Konkreterem: den Kosten der Informationssitzung und der Ausstellung der Bescheinigung oder der Niederschrift \u00fcber das Nichtzustandekommen der Mediation. Mit anderen Worten: den minimalen Kosten, die erforderlich sind, um den gerichtlichen Weg weiterzugehen.<\/p>\n

    Dies zwingt den Mediator, die anf\u00e4ngliche Rahmensetzung besonders sorgf\u00e4ltig vorzunehmen, Klarheit \u00fcber den tats\u00e4chlichen Umfang des Verfahrens zu schaffen und Koh\u00e4renz zwischen Form und Inhalt zu wahren.<\/p>\n

    Klar gesagt: Mediation sollte keine strategische Pause sein, doch in der Praxis wird sie es h\u00e4ufig \u2013 sowohl vor als auch w\u00e4hrend des gerichtlichen Verfahrens.<\/p>\n

      \n
    1. Wenn Mediation als blo\u00dfe Formalit\u00e4t zum \u201eAbhaken der Akte\u201c erlebt wird (direkte Erfahrung)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Zweites Szenario, ebenfalls pers\u00f6nlich erlebt und zunehmend h\u00e4ufig.<\/p>\n

      Hier geht es weniger darum, Zeit zu gewinnen, als vielmehr darum, die Zul\u00e4ssigkeitsvoraussetzung so schnell wie m\u00f6glich zu erf\u00fcllen. Mediation wird als unangenehme Formalit\u00e4t wahrgenommen, die rasch erledigt werden muss, um den gerichtlichen Weg fortsetzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Die Haltung ist von Beginn an klar: Es gibt keinen echten Willen zum Dialog, keine Offenheit f\u00fcr die Erkundung von Optionen, kein Interesse am Prozess.<\/p>\n

      In der Praxis wird Mediation auf das unbedingt Erforderliche reduziert: die Durchf\u00fchrung der Informationssitzung und die Erlangung der entsprechenden Bescheinigung oder Niederschrift, sei es \u00fcber das Nichtbeginnen der Mediation oder \u00fcber das Nichtzustandekommen einer Einigung.<\/p>\n

      Erneut liegt der Fokus nicht auf der Mediation, sondern auf den Kosten der Informationssitzung und der abschlie\u00dfenden Formalit\u00e4ten \u2013 dem Mindestpreis, um \u201eeine Ebene weiterzukommen\u201c und fortzufahren.<\/p>\n

      Der Unterschied zum vorherigen Fall liegt nicht im Endziel \u2013 der Erf\u00fcllung der Voraussetzung \u2013, sondern in der Strategie: Im ersten Fall wird verz\u00f6gert, hier wird beschleunigt.<\/p>\n

      In beiden F\u00e4llen wird Mediation entkernt, und der Mediator muss den Rahmen st\u00e4rken, um nicht zu einem blo\u00dfen Verwalter von Bescheinigungen zu werden.<\/p>\n

      Und dennoch geschieht mitunter das Unerwartete: Eine Frage, eine Emotion oder eine nicht vorhergesehene Information \u00f6ffnet eine L\u00fccke. Selbst als Formalit\u00e4t genutzt, beh\u00e4lt Mediation die F\u00e4higkeit, den Konflikt zu irritieren.<\/p>\n

        \n
      1. Mediation in der \u00f6ffentlichen Verwaltung: wenn es nicht geht \u2026 aber sich dennoch etwas bewegt (direkte Erfahrung)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Dritter Fall, ebenfalls pers\u00f6nlich erlebt und besonders aufschlussreich im Hinblick auf die Grenzen und M\u00f6glichkeiten der Mediation.<\/p>\n

        Es handelt sich um einen Konflikt im Bereich des \u00f6ffentlichen Gesundheitswesens, mit einer Person, die von einer schlechten medizinischen Leistung betroffen ist, und mit klaren Elementen \u00e4rztlicher Fehlbehandlung. Ein Szenario, in dem Mediation rechtlich weder vorgesehen noch im strengen Sinne zul\u00e4ssig ist, da es sich um eine \u00f6ffentliche Verwaltung handelt.<\/p>\n

        Die formelle Antwort war die erwartete: Mediation ist nicht zul\u00e4ssig, nicht der geeignete Weg, es bestehen andere verwaltungsrechtliche und gerichtliche Mechanismen.<\/p>\n

        Bis hierhin ist aus rechtlicher Sicht nichts zu beanstanden.<\/p>\n

        Und dennoch wurde es versucht.<\/p>\n

        Nicht in Form einer formellen Mediation oder eines klassischen Verfahrens, sondern als Intervention, die von der mediationslogischen Haltung inspiriert war: Zuh\u00f6ren, Reformulierung des Konflikts und Weitergabe des Unbehagens, damit jemand auf der anderen Seite sich des Geschehenen bewusst wird.<\/p>\n

        Es gab keine Mediationssitzung.
        \nEs gab keine Einigungsniederschrift.
        \nEs gab kein Verfahren als solches.<\/p>\n

        Aber es gab eine bedeutende Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

        Die betroffene medizinische Fachperson \u00e4nderte ihre Haltung, \u00fcberpr\u00fcfte den Fall und verbesserte deutlich den Umgang und die Reaktion gegen\u00fcber der betroffenen Person. Wesentliches wurde korrigiert: die Art zuzuh\u00f6ren, sich zu beziehen und Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

        Hier funktionierte Mediation nicht als Methode, sondern als Ansatz.<\/p>\n

        Sie l\u00f6ste den Konflikt nicht, aber sie deeskalierte ihn.
        \nSie f\u00fchrte zu keiner Einigung, erzeugte jedoch eine reale reparative Wirkung.<\/p>\n

        Manchmal tritt Mediation nicht durch die Vordert\u00fcr ein, sondern gelangt durch ein Fenster hinein. Und in bestimmten Kontexten ist das bereits viel.<\/p>\n

          \n
        1. Mediation als pr\u00e4ventive Strategie (eine Idee, die wir Carles Garcia Roqueta verdanken)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Diesen Ansatz verdanke ich meinem Referenten, Lehrer, Kollegen und Freund Carles Garcia Roqueta, der seit einiger Zeit eine ebenso einfache wie in der juristischen Praxis wenig erprobte Idee vorschl\u00e4gt.<\/p>\n

          Was w\u00e4re, wenn ich, anstatt darauf zu warten, dass der Konflikt in Form einer Klage ausbricht, ihm zuvorkomme und selbst eine Mediation initiiere?<\/p>\n

          Der Vorschlag bricht mit der \u00fcblichen Logik gerichtlicher Konflikte, die fast immer auf Reaktion beruht. Hier wartet man weder auf den Schlag noch auf die Zustellung noch auf den einleitenden Schriftsatz. Man ergreift die Initiative.<\/p>\n

          Nicht als Anerkennung von Verantwortung.
          \nNicht als Zeichen von Schw\u00e4che.
          \nNicht als Verzicht auf rechtliche Verteidigung.<\/p>\n

          Sondern als Strategie der Antizipation.<\/p>\n

          Aus dieser Perspektive h\u00f6rt Mediation auf, lediglich eine Reaktion auf einen bereits erkl\u00e4rten Konflikt zu sein, und wird zu einem pr\u00e4ventiven Instrument, das in der Lage ist, eine absehbare Eskalation abzufedern, Positionen zu ordnen, bevor sie sich verh\u00e4rten, oder zumindest den Rahmen zu ver\u00e4ndern, aus dem heraus die Auseinandersetzung stattfinden wird.<\/p>\n

          Mit dem LO 1\/2025 gewinnt diese Idee zus\u00e4tzlich an Bedeutung. Eine Mediation zu aktivieren, bevor eine Klage zugestellt wird, kann relevante rechtliche und strategische Konsequenzen haben: Sie zieht die Erf\u00fcllung der Zul\u00e4ssigkeitsvoraussetzung vor, dokumentiert einen echten Dialogwillen und kann die sp\u00e4tere Erz\u00e4hlung des Konflikts beeinflussen, selbst wenn dieser schlie\u00dflich gerichtlich ausgetragen wird.<\/p>\n

          Es wird nicht immer funktionieren.
          \nEs wird nicht immer einen Rechtsstreit verhindern.<\/p>\n

          Aber es bringt etwas ein, das in gerichtlichen Konflikten oft fehlt: Handlungsspielraum, bevor sich alles verh\u00e4rtet.<\/p>\n

          Fazit: Mediation verteidigen, ohne sie zu idealisieren<\/strong><\/p>\n

          Das LO 1\/2025 hat die Pr\u00e4senz der Mediation gest\u00e4rkt. Das ist eine gute Nachricht. Es verpflichtet uns jedoch auch zu Anspruch und Sorgfalt.<\/p>\n

          Mediation ist keine Magie, sie garantiert keine Einigungen und eignet sich nicht f\u00fcr alles.<\/p>\n

          Aber sie bleibt ein wertvolles Instrument, insbesondere wenn sie mit Ehrlichkeit, Professionalit\u00e4t und Respekt f\u00fcr ihr Wesen eingesetzt wird.<\/p>\n

          Aus meiner Erfahrung als Konfliktmediator unterst\u00fctze ich den Impuls, den dieses Gesetz der Mediation und den MASC verleiht, ausdr\u00fccklich. Nicht um das Gerichtsverfahren zu ersetzen \u2013 das weiterhin unverzichtbar ist \u2013, sondern um es zu erg\u00e4nzen und, wenn m\u00f6glich, zu vermeiden.<\/p>\n

          Denn Mediation verspricht keine Ergebnisse. Sie verspricht etwas Ehrlicheres: die reale M\u00f6glichkeit, sich hinzusetzen und zu versuchen, einander zu verstehen.<\/p>\n

           <\/p>\n

          Beruflicher Kontakt<\/strong><\/p>\n

          Bertram M\u00fcller<\/strong>
          \n\ud83d\udcde Tel.: 669 570 074
          \n\ud83d\udce7 bertram@mediadorconflictos.com<\/a><\/p>\n

          Daniel Sererols Villal\u00f3n<\/strong>
          \nKonfliktmediator und privater Schlichter
          \n\ud83d\udcde Tel.: 661 463 306
          \n\ud83d\udce7           daniel@mediadorconflictos.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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